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Resumen del libro ERASE UNA VEZ UNA FÁBRICA

ERASE UNA VEZ UNA FÁBRICA

Un cuento sobre calidad

Resumen

Puntuación S.A.  Una empresa dedicada a la producción de una amplia gama de productos (signos de puntuación) que le dan sentido a  la escritura.

 

Puntuación S.A. era una empresa exitosa, que tenía imitadores y competidores que no la lograban igualar, todos los días enfrentaba un nuevo reto, como empresas competitivas que se especializaban en un solo producto, pero estas solo lograban captar el interés solo por un tiempo. Hasta que nació procesos S.A. una empresa que empezó a destacarse en el mercados de los signos de puntuación y empezó a aumentar su participación en el mercado.

 

Debido a que Procesos S.A. empezó a ser una amenaza para Puntuación S.A. el gerente  de Puntuación S.A. decidió hacer un estudio de mercado para saber porque los clientes preferían los productos de procesos S.A.

Se encontró que la respuesta era que  los productos de Procesos S.A.   eran de mejor calidad, para el esta respuesta no fue muy clara.

 

Después de hacer su estudio de mercadeo el jefe de Puntuación S.A.  decidió hacer un cambio en la fabrica, el cambio consistió en pedirle a los trabajadores que se esforzaran mas e hicieran las cosas mejor pensando que esto le ayudaría a mejorar la calidad de sus productos, pero no consiguió ningún cambio, sino que esto nueva táctica de trabajar mas y hacer las cosas mejor empeoro la situación; bajo las ventas la participación  en el mercado, las utilidades y moral de los trabajadores, y se dio cuenta que las buenas intenciones no eran suficientes para competir con otra empresa que producía  productos de mejor calidad.

 

Se dio cuenta de que lo que necesitaban era liderazgo y su trabajo era proporcionárselo.

 

Al reflexionar sobre toda la situación se dio cuenta que la clave para producir productos de calidad era encontrar los errores en el momento en que se presentaran y decidió duplicar la fuerza laboral  con un supervisor por cada trabajador, pero las cosas empeoraron a un mas ya que los trabajadores dejaron toda la responsabilidad a los supervisores. Los trabajadores no sabían donde empezaba el trabajo de los supervisores y donde terminaba el ellos.

 

El jefe de la fabrica se dio cuenta que la calidad era una cuestión de supervivencia y que el esfuerzo y hacer las cosas mejor y la supervisión masiva no era la solución, después de ver los resultados de la nueva técnica para mejorar, se dieron cuenta que la clave no era detectar los errores en le momento en que se cometen, sino lo importante era prevenirlos, lo cual era menos costosos que el detectarlos para corregirlos.

 

Desde entonces cambiaron su mentalidad y se orientaron a la prevención y dejaron la supervisión de un lado. Encargo a los supervisores de la prevención, y empezó a subir su participación en el mercado la productividad, la rentabilidad mejoraron, pero necesitaban seguir innovando para mantenerse en el mercado.

Conclusiones la calidad es rentabilidad, productividad y participación en el mercado.

La calidad no es gratuita  es por eso que es mas barato prevenir que corregir.

La calidad es responsabilidad de la gerencia pero tarea de todos los trabajadores.

La calidad se puede obtener si el sistema lo permite.

Para saber hacer algo bien hay que saber que esta mal.

Es mucho menos costoso prevenir desde el comienzo los defectos que tener personas produciéndolos.

A los clientes solo les importa que el producto funcione en lo que ellos lo necesitan, es por eso que se debe garantizar y cumplir con esas expectativas, ya que ellos reconocen la calidad cuando la ven, nuestro trabajo es proporcionársela.

24/09/2008 01:38 nancyvillarreal Enlace permanente. sin tema

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gravatar.comAutor: Roberto lorenzoç

muy interesante tu resume me gusto mucho

Fecha: 26/05/2012 05:20.


Autor: elvis ortega

No puedo contar facilmente el problema

Fecha: 30/08/2013 04:50.


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